ĐỪNG BAO GIỜ NÓI: "Bữa nào rảnh cafe nha" Đây gần như cách nói quen thuộc khi bạn muốn hẹn một người mà bạn muốn gặp. Tuy nhiên, đây là cái câu kém chưa từng thấy. Vì nó chẳng bao giờ trở thành hiện thực. "Bữa nào rảnh cafe nhen" sẽ tương đương với..... "không có cái bữa nào cả". Một cuộc hẹn kiểu này sẽ rất xa vời, người được hẹn sẽ có cảm giác, gặp cũng được, không cũng được, không quan … [Read more...] about Làm sao để hẹn 1 ai đó đi cafe?
QUẢN TRỊ
Đặt KPI cho bộ phận Marketing: Hướng dẫn căn bản cho các bạn MỚI-BẮT-ĐẦU-LÀM-SẾP
Sau vài case tư vấn hướng dẫn cách đặt KPI cho các bạn trong Biệt đội, mình tóm lược lại ý share lên đây vì có thể nhiều bạn khác cũng cần. 1. XUẤT PHÁT ĐIỂM: TỪ TRÊN XUỐNG, SẾP CỦA BẠN MUỐN GÌ? Quản lý MKT là người đứng giữa, khó lòng tự ý đẻ ra KPI cho nhân viên "tôm tép" bên dưới nếu không biết kỳ vọng của CEO (tức sếp của bạn) về mục tiêu kinh doanh của công ty. Các câu hỏi tối thiểu … [Read more...] about Đặt KPI cho bộ phận Marketing: Hướng dẫn căn bản cho các bạn MỚI-BẮT-ĐẦU-LÀM-SẾP
6 tố chất cần có của một CMO hiện đại
Trong một thế giới marketing đang phát triển nhanh chóng, các CMO (giám đốc marketing) đòi hỏi cần phải nắm bắt những xu hướng mới nhất mới có thể thành công. Họ không chỉ phải cập nhật những phương pháp, họ cần thay đổi cả tư duy. CMO cần đổi mới tư duy như thế nào? Dưới đây là những tố chất cần có để CMO có thể thành công. (Ảnh: blogmny) Có tham vọng cải tiến và thay đổi Trong cuốn sách … [Read more...] about 6 tố chất cần có của một CMO hiện đại
6 vị trí then chốt của bộ phận Marketing hiện đại
Là trưởng phòng Marketing, hẳn bạn gặp không ít khó khăn trong việc chọn lựa các ứng viên sáng giá và mang lại hiệu quả về Marketing – Bán hàng cho doanh nghiệp. Vậy trong một bộ phận Marketing hiện đại cần phải có những vị trí gì, và mỗi vị trí đó sẽ đảm nhận các công việc ra sao? Hãy cùng MarketingAI đi qua một vài vị trí chủ chốt qua bài viết dưới đây. Giám đốc Marketing Giám đốc … [Read more...] about 6 vị trí then chốt của bộ phận Marketing hiện đại
Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
Trong một cuộc khảo sát gần đây từ 1400 nhà quản lý tại các công ty lớn tại Mỹ với câu hỏi “Yếu tố nào sau đây có những ảnh hưởng tiêu cực nhất tới tâm lý nhân viên?” kết quả mà cuộc điều tra thu được như sau: • Thiếu những truyền thông kịp thời: 33 % • Thiếu những hành động ghi nhận thành tích của nhân viên: 19 % • Quá chú trọng vào việc quản lý “tiểu tiết” của nhân viên: 17 % • Quá tải … [Read more...] about Làm thế nào để dạy được nhân viên yêu công ty ?
Ai cần nhạy bén về con số nhất công ty?
Mình vừa xem chương trình Shark Tank, một bạn chủ công ty khi trình bày về các con số kết quả kinh doanh của mình đã gọi một bạn lo về kế toán (cũng là một thành viên góp vốn) vào để trình bày giúp. Sau một hồi liệt kê và suy nghĩ, bạn này vẫn không nói rõ được bức tranh tài chính của công ty mình từ kết quả lợi nhuận đến tình hình tài sản, và theo lời của một Shark, là "càng làm rối hơn". Việc … [Read more...] about Ai cần nhạy bén về con số nhất công ty?
Bí mật của một nhân viên suất sắc
Lan đã làm việc tại công ty gần 3 năm, nhưng mới đây một nhân viên được tuyển dụng vào sau cô lại được thăng chức, còn cô thì không. Thế rồi một ngày, cô tìm đến người chủ để nói chuyện. “Thưa ông chủ, tôi đã từng đến trễ, về sớm hay bị kỷ luật bao giờ chưa?”. Người chủ chỉ đơn giản trả lời: “Không có”. “Vậy công ty có thành kiến với tôi không?”. Người chủ lúc này hơi sững sờ một lúc rồi trả … [Read more...] about Bí mật của một nhân viên suất sắc
HÃY XÂY DỰNG NIỀM TIN… ĐỪNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG
Gần đây tôi được một bạn mời uống cà phê để trao đổi về việc bán hàng, một thương hiệu nổi tiếng từ lâu bây giờ vẫn còn nhiều người theo đuổi và ủng hộ. Sau một lúc trao đổi, những việc mà bạn ấy nói với tôi chỉ chuyên về xây dựng hệ thống sao cho sau này "lỡ" bản thân có mệnh hệ gì thì hệ thống vẫn "đẻ" ra tiền cho mình. Một bức tranh được vẽ ra thật đẹp đã ăn sâu vào tiềm thức của người … [Read more...] about HÃY XÂY DỰNG NIỀM TIN… ĐỪNG XÂY DỰNG HỆ THỐNG
OK, lại nói chuyện vay mượn
Tiền quan trọng không? Dĩ nhiên. Để có tiền ai cũng đổ mồ hôi nước háng ra làm việc, nên đồng tiền dính liền nước háng. Thế nên lúc ông gì tỷ phú bên Tàu mới nói người cho ta mượn tiền là quý nhân vậy Cơ bản, ứng xử việc vay mượn chuẩn mực là: 1.Mượn mười triệu thì đến ngày trả phải trả phải mười triệu, không phải trả năm triệu, lần sau đưa thêm hai triệu, lần nữa đưa một triệu. Mà đưa vậy … [Read more...] about OK, lại nói chuyện vay mượn
Các bước tự động hoá doanh nghiệp
Đâu là 1 lộ trình thực sự của việc xây dựng 1 bộ máy tự vận hành nếu chúng ta có 2 - 3 trụ sở, gần trăm nhân sự? mà công việc vận hàng trơn tru theo ý chúng ta muốn. Sau 1 thời gian dài xây dựng, tìm hiệu, thiết lập hệ thống, Hùng nghiệm ra 1 lộ trình những đầu việc như sau: - Lên cơ cấu phù hợp cho công ty theo Biz Model Canvas. - Viết JD từng bộ phận, vị trí - Giải thích ý nghĩa từng JD … [Read more...] about Các bước tự động hoá doanh nghiệp
